太原站||不同业态招投标策略及物业方案编写



   08:30

  来源:物业管理微资讯

太原站 || 不同业态招投标策略及物业方案编写

  内容:不同业态招投标策略及物业方案编写。

  时间地点:8月7日—10日,太原市。

  名师:戚老师——实战型物业管理培训专家。

理清晰、结构严谨、生动活泼,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,以往课程满意度达到95%以上。

  证书:全国物业行业项目经理职业资格证书。

  随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。并且,物业企业要提高项目的管理水平,必须提高项目经理自身的素质和管理能力,不断提升项目经理的经营管理能力,也是企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家,在业务上是专家,才能管理好项目,成为一个优秀的项目经理。

  物业项目经理实用技能进阶训练营太原班——不同业态招投标策略及物业方案编写、物业服务成本的测算与收费管理、人力资源管理与成本控制、安全风险管理与物业管理责任的划分案例解析。

  现将有关事宜通知如下:(以下为文件主要内容,原文件备索))

  一、邀请对象

  1、各级房地产主管单位、各相关行业协会、各房地产企业分管物业领导及相关人员;

  2、物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等;

  3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理的负责人及分管领导;

  4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人;

  5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。

  二、讲师介绍

  师资队伍由物业管理领域权威专家、物业服务企业高层人士、资深专家学者授课。

  戚老师——

  法学硕士研究生学历

  工商管理硕士(MBA)

  物业项目经理能力提升课程特约讲师

  全国城建培训中心特聘教授

  实战型咨询讲师,多家物业企业顾问。

  主讲课程

  《房地产经济学》、《物业服务对销售的影响》、《物业纠纷与社会和谐》、《物业管理法规与实务》、《物业客服全程把控》、《物业品牌建设与精细化管理》、《物业收费难问题研究》等。

  授课特点

理清晰、结构严谨、生动活泼,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,以往课程满意度达到95%以上。

  三、课程设置

  前言思考

  一、物业行业对优秀项目经理的需求;

  二、新时期、后资质时代的物业企业的思考;

  三、物业项目经理的岗位认知。

  第一部分:物业招投标策略及物业管理服务方案编写

  1、如何做好招投标前期策划为成功中标做准备?

  2、如何响应招标需求成功中标?

  3、市场调研和现场勘查重点关注的问题;

  4、编制物业管理方案的作用与目的;

  5、投标拟写管理方案时对八类业态的确定;

  6、制定物业管理方案的12个要点解析;

  7、物业管理服务方案拟定方法和过程控制。

  第二部分:物业服务成本的测算与收费管理

  一、酬金制和包干制各适用于哪种业态?

  如何获取物业公司最大合理利润?

  二、测算依据及说明:

  1、国家与地方相关法规和文件;

  2、项目周边市场调研;

  3、物业服务等级与物业费测算;

  4、物业费测算的风险(财务风险、未来风险、地区差别风险等)。

  三、标杆物业企业月度成本费用测算指引解析;

  四、物业项目经费收支的盈亏分析;

  五、物业服务收费管理:

  1、如何提高物业收费率?

  2、导致物业收费困难的因素;

  3、应对物业费难收的提前措施;

  4、物业费的清欠流程;

  5、收费台账与收费统计。

  六、代收代缴费用的收取;

  七、物业项目管理服务前期开办费的测算。

  第三部分:人力资源管理

  1、物业项目经理岗位职责;

  2、员工配置与招聘;

  3、员工培训;

  4、绩效考核。

  第四部分:成本控制

  1、高品质服务提升物业收费率;

  2、集团采购;

  3、降低人力成本;

  4、商务运营;

  5、成本控制与绩效考核相结合;

  6、加强设施设备管理维护;

  7、节能降耗。

  第五部分:安全管理

  1、物业安全管理的内容;

  2、物业安全管理的要求;

  3、物业安全管理队伍的建设;

  4、日常监控管理;

  5、人员与车辆管理;

  6、消防安全管理;

  7、突发事件处理。

  第六部分:风险防范与物业管理责任划分

  一、物业管理风险的类别与来源;

  二、风险防范的对策:

  1、认真学习法律、法规;

  2、依法签订合同;

  3、积极宣传相关法规;

  4、加强公司内部管理;

  5、妥善处理与各相关单位的关系;

  6、风险转移。

  三、经营管理风险控制程序;

  四、风险识别及管理控制指引;

  五、物业公司风险点清单;

  六、风险评估报告;

  七、典型风险防范案例解析与物业管理责任划分。

  五、时间和地点

  时间:8月7日—10日(7日全天报到);

  地点:太原市(详见报到通知)。

  六、课程费用

  1、收费标准:2680元/人(含听课费、资料费、发票税、制证费、茶点等)。

  本课程班招生期间不收取任何费用,报到现场收费。

  2、可代订住宿,费用自理,详见报到通知。

  七、结业证书

  课程班结束后颁发《全国物业行业项目经理职业资格证书》(证书样本请咨询招生老师),证书实行全国统一编号,网上公示。

  八、联系方式

  联系地址:北京市海淀区上地信息路28号信息大厦B座7层。

  九、其它

  1、参加研讨班时请携带本人近期寸照片2张、身份证复印件1张;

  2、《报到通知》将于开班前10天由招生老师统一发送,详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其它有关事项;

  3、招生简章备索。

  

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